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重塑千禧年代 第1128节

    “即时通讯市场有qq,有易信,有来信,有飞信,我们想做通讯入口需要面对这些竞争是有难度的,还是要做差异化。”

    差异化是竞争的有力武器。

    易信的崛起需要多重因素,而把这几款头部产品摆在面前,参会的所有人都把眉头皱了起来,实实在在的有难度。

    马云注意到会议气氛,开口道:“现在不是难不难,是我们必须要做,不做就会被甩下了,别看方卓上次笑眯眯的来,如果未来易信彻底击败腾讯,他规划的那个圈子就闭环了,说不定就直接封杀了我们的网站链接。”

    “这些年来,我们一直在做的是一种开创关系的平台,大家来我们这买东西卖东西,很自然的就建立了人与人之间的交易关系。”

    “现在,我们需要把这个关系给沉淀下来,不能让用户们用完就走。”

    “过去,我们一直在电子商务,不管阿里巴巴还是淘宝都是这个,这一次我们要跳出电子商务来拥抱互联网。”

    马云一如既往的很有意气和激情。

    他最后环视在座高管:“走出舒适圈总是难的,在去年国庆之前,易科公司也没想到能把通讯软件做到今天这个地步吧?易科能做,我们不能做?”

    马云举出了竞争对手的例子。

    易科去年做即时通讯也很难,它面对的是屡经验证的流量霸主,但还是硬生生的做起来了。

    会议结束,差异化的通讯产品与集团优势的结合是大家接下来思考的重点。

    卫哲拿着文件,只和旁边的蒋方聊了两句就见老大的身影已经要走出办公室,他连忙紧赶慢赶的追上脚步。

    “老大,我们差不多对于进军团购市场有了共识。”

    马云停下脚步,没接的哥递来的文件,只问道:“真的要自己做?”

    卫哲坚定的点头:“我和鹰王都认为团购是极好的方向,我们是天然的适配这个重磅赛道的。”

    马云“嗯”了一声:“那就做。”

    他如今对赖以起家的b2b业务就是这样放权,不管的哥还是鹰王这几年都做的相当不错,只是,b2b的增长rou眼可见的有限,30%、40%就是上下庆贺的增长,而淘宝那边动辄便是100%的翻倍。

    从集团整体业务来算,b2b的现金奶牛作用也在迅速下降。

    卫哲同样知道这一点,也是迫不及待的寻求转变的主要因素。

    站在这个时间点往前回顾,不管是看自家兄弟淘宝,还是看互联网其它快速发展的对手,摆在中供面前的问题是,密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合,只是在直销的框架思维里跳动。

    中供系里的“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较乐观,认为增幅、速度这些都是身外之物,但更多的人还是希望进行改变。

    所以,卫哲才能如此快速的推动上下意见,毕竟,个人发展前途上,从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色,不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。

    马云匆匆离去,他还有许多事情要处理,即便b2b开辟新战场,他也对这群班底放心。

    卫哲捏着文件,心里十分振奋。

    这就是阿里转型之正确方向!

    “愣着干什么呢?”路过的蒋方拍了拍阿里总裁的肩膀。

    “我在想要不要去找林黛玉,把老聃喊回来,我这里需要人。”卫哲回神,笑着说道。

    蒋方瞬间明白情况了,老聃从中供里出来给彭蕾当助理,搞支付宝,现在回去就是团购的事情要落地了。

    她恭喜了一声,说道:“团购市场真是火热,我看易科那边已经开始大刀阔斧的搞300城计划了。”

    “嗯,易科决心是很足的,米团只是外在运行的皮,说不准什么时候它就把这层皮撕下来。”卫哲正色,仍旧认为易科会亲自下场。

    “我看方总好像确实没有易科来做的意思,不过,他这几天还拿六脉神剑来谈团购呢。”蒋方若有所思。

    卫哲惊讶:“嗯?”

    蒋方见状,解释道:“你不也加了他那个易信好友吗?他就在里面的朋友圈聊这个,有的还挺有意思。”

    最近的方总朋友圈又被戏谑成“阿里团建会”,蒋方总是能在下面的评论里见到熟悉身影。

    卫哲比有些意外,他虽然加了,但没什么兴趣用这个软件。

    等到又与蒋方聊了几句,卫哲就在回去的路上打开了易信。

    页面清爽,指向明确。

    确实很符合方总所说的“简洁”。

    卫哲下意识的再次评价,又点开了方总的朋友圈。

    入目第一条就是——“客户第一是每个企业都要坚守的原则,这不光是阿里六脉神剑的内容,更是做企业的通用法宝。”

    往下一看第二条——“拥抱变化不是形式,米团推出了优惠券过期退还,不少团购项目都在跟,但米团是自动退还,我看其他家有的还在遮遮掩掩,恨不能用户翻几层才能翻到申请,这是极其机械的跟随变化,注定失败。”

    卫哲有点惊愕的往下一翻,好家伙,方总七日谈,谈谈有阿里啊!

    这是马总附体还是方总进化?

    他再一看就看到不少同事的出没,有的是点赞,有的是评论,而方总与这些评论又有互动。

    卫哲新奇的翻着评论,心里情不自禁的吐槽,这些家伙在公司没被价值观熏陶够,下了班还跑去易科掌门人那里上课?

    他摇摇头,刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。

    ——“诚信,这是企业的立身之本,我前几天到阿里,听阿里的蒋方蒋总谈这个事,觉得特别受启发,为什么人家阿里能发展这么快,坚守这条铁律是重要原因。”

    卫哲看着这个内容,想了想,给点了一个赞,方总说的没毛病。

    很快,他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。

    这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后,其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。

    这不就相当于,它时不时就会喊一声“方总开课了”吗?

    确实能让人忍不住看看有什么新动态。

    卫哲琢磨着新发现,很快就拔高理论。

    易信的朋友圈搞这样的设置,不光是为自己服务,更是在为自己的社交关系链服务。

    挺有意思哈。

    ※※※

    方卓推崇阿里价值观的打法。

    这不光是他一个人的事情。

    所谓,上有所好,下必甚焉。

    当方卓开始谈价值观,他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。

    易科掌门人没有避讳这件事,反而真的在会议上进行了公然的讨论。

    不管是客户第一,还是拥抱变化,又或者诚信、激情等内容,这有问题吗?

    不光没有问题,这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。

    事实上,阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。

    曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一,他在01年加入阿里,是它的第一任首席运营官coo,引入了很多ge的理念和工作办法。

    通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名,他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过‘价值指南备忘卡’强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。

    应该反过来,阿里的价值观体系听起来就很有通用味。

    所以,方卓并不避讳谈这些,而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。

    4月18日的又一次工作会议,正事结束,会议末尾,大家又讨论起企业文化的功能。

    方卓本来在笑眯眯的听着,但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容,甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人。

    “阿里的这套价值观之所以行之有效,是因为它把价值观进行量化,与员工晋升机制结合在一起,它是业绩占50%,价值观考核也占50%。”戚赫思索着说道,“我们是不是也可以试试?”

    价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色,是保障这套体系运转的重要因素。

    方卓抬杯喝了一口茶,又看了一眼等待回复的戚赫,嗯,小戚,你怎么回事?你来真的?

    谈谈可以,分析可以,这和自家晋升勾在一起,你丫……

    怪不得你没入选董事会。

    方卓笑了一声:“这个回头再说。”

    然后,他又看着戚赫,收起笑容:“易科走到现在的一大因素就是因地制宜,这一点很重要,不能搞形而上,不能机械的对待问题,不能片面的分析问题,不能孤立的去解决问题。”

    虽然是两段话,但这几乎是当着大家面被狠狠的批驳。

    戚赫很尴尬。

    会议结束,这天晚上他还在对情况进行反思。

    等到隐有所得之后,戚赫打开易信,习惯性的刷刷朋友圈,结果看到了方总刚刚更新的一条动态。

    与前面不同的是,方总这是一条新闻转载。

    是一条来自搜狐网站的最新报道,题目为《深入调查,欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》。

    戚赫心中一紧,坏了,公司出事了!

    下一刻,他忽然一愣,不对,自家没有中供啊,天天看老板说,差点以为是自己家了。

    嗯。

    他看着老板的转载跟评,心里忽觉好笑,这下drama了吧。

    方总转载的动态与之前的侃侃而谈截然不同,极其简洁,也能看到他极其的错愕,就一个字和一串省略号。

    ——这……

    第413章 真·名不虚传

    4月22日,搜狐网站刊登了一篇事关国内巨头的深度报道。

    这篇报道没有引起太广泛的反响。

    一是它谈论的是b2b业务,是2b而不是2c,这不能引起消费者什么样的感慨,零星的评论也带不起什么动静。

    二是越来越具备广泛影响力的c2c业务是大家都清楚的情况,上面的产品质量向来参差不齐……它不嫌你穷,你就别嫌它差了。

    所以,这只是一篇普普通通的使用化名的揭露行业内幕的报道。

    类似文章在互联网上从来都是有的,只是,不是所有的都能掀起水花。